金科監(jiān)理公司五月份工作總結(jié)
五月份已經(jīng)進(jìn)入施工旺季，我們公司有一部分項(xiàng)目進(jìn)入繁忙階段，還有一少部分工程因各種原因影響，監(jiān)理人員雖然已進(jìn)駐項(xiàng)目，但還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性施工內(nèi)容，所以有一部分人還沒(méi)真正進(jìn)入工作角色。 這個(gè)月公司簽了二項(xiàng)新工程（中海凈月華庭、雙陽(yáng)官馬養(yǎng)老項(xiàng)目）這兩個(gè)項(xiàng)目加起來(lái)約有35萬(wàn)平方米，所以下月人員安排就要緊張了。
一、下面分別說(shuō)一下各監(jiān)理組情況：
1.寬城萬(wàn)達(dá)監(jiān)理組：
從年初就開(kāi)始抓萬(wàn)達(dá)，但效果一直不太理想。當(dāng)時(shí)我非常不滿意，批評(píng)過(guò)甚至罵過(guò)。四月份開(kāi)始情況有好轉(zhuǎn)，五月份有提高，突出的是實(shí)量實(shí)測(cè)，經(jīng)第三方和總部質(zhì)監(jiān)部檢查達(dá)到94分，監(jiān)理組確實(shí)努力了。萬(wàn)達(dá)總部質(zhì)檢部評(píng)價(jià)說(shuō)，這個(gè)分?jǐn)?shù)不要說(shuō)在長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)，就是在整個(gè)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理中也是最高的。資料方面寬城萬(wàn)達(dá)雖然有提高，但是還存在一些問(wèn)題。比如：監(jiān)理細(xì)則（細(xì)則中的內(nèi)容與實(shí)際施工不相符）、監(jiān)理日記（記錄內(nèi)容不詳細(xì)）等問(wèn)題，五月份第三方檢查資料扣分項(xiàng)較多，總分還是沒(méi)達(dá)到90分，還有待提高。總體看這個(gè)月寬城萬(wàn)達(dá)監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)提出表?yè)P(yáng)。
2．中海寰宇天下58地塊監(jiān)理組：
寰宇天下58地塊是今年新開(kāi)的項(xiàng)目，監(jiān)理組人員重新組合，年輕人多，帶新人培養(yǎng)新人是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，這一點(diǎn)這個(gè)組做的很好。項(xiàng)目剛進(jìn)駐的時(shí)候，條件非常艱苦，沒(méi)有辦公室、沒(méi)有食堂，連個(gè)休息的地方都沒(méi)有，他們克服困難堅(jiān)持下來(lái)了。中海建設(shè)方對(duì)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力要求比較嚴(yán)格，要通過(guò)建設(shè)單位考核，才能在中海項(xiàng)目工作，否則建設(shè)單位要求調(diào)換人員，為了通過(guò)業(yè)務(wù)考核，總監(jiān)和老同志組織新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)建設(shè)方考核，咱們公司的監(jiān)理人員全部及格（只一名經(jīng)復(fù)考）。寰宇天下項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有三家監(jiān)理公司其余兩家都有不及格人員，這說(shuō)明，金科與其他的監(jiān)理公司的確不同。寰宇天下監(jiān)理組的培訓(xùn)成果，為公司新接的二項(xiàng)工程在人員方面作了充分的準(zhǔn)備工作，為公司解了燃眉之急，寰宇天下監(jiān)理組為公司作出了貢獻(xiàn)。
3、遠(yuǎn)洋監(jiān)理組：
兩年來(lái)這個(gè)監(jiān)理組一直表現(xiàn)不錯(cuò)，突出的是有一位好總監(jiān)，工作踏實(shí)、為人正直、做事認(rèn)真，帶領(lǐng)大家踏踏實(shí)實(shí)的工作。另外，他們形成一套好的工作制度，在總監(jiān)的組織下，每天早晨布置當(dāng)天工作，晚上匯總情況，總監(jiān)掌控全局，心中有數(shù)，總監(jiān)每天最多的時(shí)間在工地，我每次去他都在現(xiàn)場(chǎng)。兩年來(lái)堅(jiān)持這樣做，總監(jiān)深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，及時(shí)解決具體問(wèn)題。最重要的是他們知道監(jiān)理的宗旨是什么——監(jiān)理就是為建設(shè)方服務(wù)，只有盡到服務(wù)義務(wù)才能達(dá)到建設(shè)方滿意，他們是全公司建設(shè)方最滿意的監(jiān)理組。
4.朝陽(yáng)暖房子監(jiān)理組：
這個(gè)組也是新開(kāi)工項(xiàng)目，人員不熟，工程情況不了解，暖房子工程過(guò)去沒(méi)干過(guò)，開(kāi)展工作有一定困難，總監(jiān)提前進(jìn)入，作了充分的準(zhǔn)備，剛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工隊(duì)伍不正規(guī)，面大，人雜，辦公無(wú)正式場(chǎng)地。大家克服種種困難，現(xiàn)在基本理順，下一步集中力量，抓住重點(diǎn)，管好工程質(zhì)量，要求資料必須與工程同步，否則后期交工困難。
5．市政府、市委改造項(xiàng)目監(jiān)理組：
這個(gè)組去年一年挺好，今年一直沒(méi)全面開(kāi)展工作，工程開(kāi)工不集中，長(zhǎng)期占用一個(gè)人，只能協(xié)助市政府房產(chǎn)處做些輔助性工作，這樣就要求總監(jiān)有一定的協(xié)助、協(xié)調(diào)和判斷能力，知道做什么，怎么做，如何做好，正式施工，要知道需要派什么人，要提前通知公司做好準(zhǔn)備。另外土地局辦公樓當(dāng)前重點(diǎn)是協(xié)助接收工作，做到有求必應(yīng)，而且要做好，不能應(yīng)付，要當(dāng)成自己的事，一定做好。后面可能有大量的工作需要我們做。
6．蘭天監(jiān)理組：
原工程在收尾，協(xié)助建設(shè)方驗(yàn)收。新簽的兩棟倉(cāng)庫(kù)，輕車(chē)熟路，既要管好工程質(zhì)量，又要管好工程資料，不要讓建設(shè)方提出意見(jiàn)，說(shuō)出不滿意。就兩棟小樓工程占一個(gè)老總監(jiān)，實(shí)在大才小用。
7.恒利監(jiān)理組：
前段時(shí)間我去見(jiàn)了王、喻二位，說(shuō)是6月末7月初能開(kāi)，現(xiàn)在看情況也不一定，四棟交工樓如果事不多留一名監(jiān)理人員做聯(lián)絡(luò)員，其他人員安排新工作，不能老在那等。有事聯(lián)絡(luò)員隨時(shí)通知，需要誰(shuí)去誰(shuí)去，不能把人長(zhǎng)期耗在那兒。
8.朝陽(yáng)區(qū)中小學(xué)監(jiān)理組：
該交工的抓緊交，該干抓緊干，6月1日前告一段落，暫時(shí)不干抓緊撤人。
9.昂展監(jiān)理組：
活干不干，什么時(shí)間干，需要我們做什么？由歷總監(jiān)負(fù)責(zé)聯(lián)系，并要形成一個(gè)文字東西，不能他們不說(shuō)，我們不問(wèn)，這樣放著不是事，關(guān)于工程要有明確說(shuō)法。關(guān)于監(jiān)理費(fèi)也要明確說(shuō)法，欠多少錢(qián)，什么時(shí)間給也要形成一個(gè)文字東西，可以等，要個(gè)明明白白的等。
10．熱力管網(wǎng)改造項(xiàng)目組:
現(xiàn)由張友富管，你能掌握干什么，什么時(shí)間該去要心里有數(shù)，如何驗(yàn)收也要有數(shù)，資料如何要求，打不打壓要跟建設(shè)方碰，整個(gè)工程交給你，不清楚的要主動(dòng)問(wèn)清，出問(wèn)題沖你說(shuō)，一個(gè)人的工程，靠自己掌握，一切自己安排。
二、對(duì)公司所有人員提幾點(diǎn)希望:
第一 新到金科的年輕同志，希望你們珍惜這重要的專(zhuān)業(yè)機(jī)會(huì)，踏踏實(shí)實(shí)煞下心來(lái)學(xué)點(diǎn)真本事，盡快進(jìn)入角色，早日獨(dú)立工作，付出和報(bào)酬是成正比的。
第二 新來(lái)的“老同志”在其他單位干過(guò)的，希望你們盡快了解金科，同樣是監(jiān)理公司，金科與其他監(jiān)理不同，別的監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)體不一定要求實(shí)量實(shí)測(cè)，金科要求必須實(shí)量實(shí)測(cè)；別的監(jiān)理公司不一定人人作資料，金科必須人人作資料；別的監(jiān)理公司監(jiān)理工程師不一定寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則，金科要求必須寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則；別的監(jiān)理公司總監(jiān)不一定親自寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，金科要求必須總監(jiān)親自寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。金科比別處嚴(yán)的地方還有很多，當(dāng)然金科比別處優(yōu)厚的地方也很多。比如：別處不一定月月有獎(jiǎng)勵(lì)，金科月月有獎(jiǎng)勵(lì)；別處不一定月月有漲工資 ，金科月月有漲工資；別處不一定給監(jiān)理組配車(chē)，金科有一些監(jiān)理組配車(chē)；別處不一定一年漲五級(jí)工資，金科的李祥寬、周荃保一年漲五級(jí)；別處不一定有一年漲2000元以上的工資，金科的史勝利一年漲2000元以上工資；別處不一定有給總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)住房的，金科給總監(jiān)王曉雷獎(jiǎng)勵(lì)一套150㎡（住房交通指揮中心院內(nèi)）。如果有人覺(jué)得金科太嚴(yán)不太適應(yīng)，不要勉強(qiáng)。如果有人覺(jué)得金科中干，希望你安下心來(lái)做好工作，金科不會(huì)虧待任何人。
第三 公司原有的老同志，你們有的跟我5、6年，有的跟我10幾年，有的跟我十七八年，你們是金科的骨干，你們是金科的基石，金科離不開(kāi)你們，你們走一個(gè)對(duì)金科是一份損失。我對(duì)你們抱有更大的希望，希望你們能處處起模范代頭作用，大家真心實(shí)意地維護(hù)金科這個(gè)平臺(tái)。對(duì)于金科你們這些老同志功不可沒(méi)，你們?cè)谖业男哪恐惺枪Τ迹晕也粫?huì)過(guò)份的要求你們，只求你們量力而行。但是不要以為時(shí)間長(zhǎng)了，資格老了，可以隨便了，成天在監(jiān)理辦公室扯閑話，不但自己不干，還影響別人，那不行。曾經(jīng)有過(guò)一位老同志，甲方提出換他，我安排他去另一個(gè)工地，給他面子，破例給他漲一級(jí)工資，我的本意是叫他去一個(gè)比較輕閑的地方，等于把他養(yǎng)起來(lái)了，我把本意跟他說(shuō)了，他怎么樣，到新工地去成天喝茶、玩電腦、睡大覺(jué)，最后總監(jiān)提出不要他。我問(wèn)他，他說(shuō):“你不是說(shuō)養(yǎng)著我嗎？”這件事深深地教育我：不自覺(jué)的人總會(huì)有，今后我希望我們金科不要再有這種人。
第四 現(xiàn)有的總監(jiān)們，無(wú)論是年輕還是年長(zhǎng)的總監(jiān)，你們是金科精心培養(yǎng)出來(lái)的寶貴人才。年輕的總監(jiān)你們雖然在內(nèi)業(yè)方面有基礎(chǔ)，但你們的現(xiàn)有水平與金科模式的影響有直接關(guān)系，在實(shí)體方面的經(jīng)驗(yàn)積累與金科的嚴(yán)格要求和老同志的幫助分不開(kāi)；年長(zhǎng)的總監(jiān)，你們的資料水平完全是金科嚴(yán)格要求的結(jié)果，你們是金科軟件的最大受益者，你們有今天的能力、水平，有你們自己的努力，也有金科的培養(yǎng)結(jié)果。如果：離開(kāi)金科你們都是叫得響的總監(jiān)，你們安心踏踏實(shí)實(shí)地在金科干，我很感謝你們。同時(shí)希望你們把金科當(dāng)成自己家，有一分力發(fā)一份光，讓金科有更大的發(fā)展。
第五 辦公室的同志們，辦公室是公司的心臟，公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要靠辦公室。我希望辦公室能承擔(dān)起這份責(zé)任。一是把公司事務(wù)性工作做好，公司的人、財(cái)、物都交給你們?cè)谶@方面我希望你們多動(dòng)腦筋，既要供應(yīng)得好，又要供得省，還要供得及時(shí)。這需要深入下去要了解情況，要當(dāng)作自己的家一樣來(lái)管理，如果當(dāng)做家就不會(huì)視而不見(jiàn)，丟而不管，藏而不問(wèn)。二是把公司的政策制度貫徹好，既要保證公司的政策制度合理、適用，又要保證公司的政策制度真正得到執(zhí)行。三是要檢查公司政策制度的執(zhí)行效果，好的堅(jiān)持，差的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)政策制度的意圖和效果的統(tǒng)一。
三、說(shuō)幾件具體事：
1.請(qǐng)假制度遵守的不好，總監(jiān)休息、辦事不跟公司打招呼的現(xiàn)象比較普遍，這件事已經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，公司制度明文規(guī)定，為什么不執(zhí)行，碰上了現(xiàn)打招呼，這樣好么？起碼在我腦海里對(duì)你打了個(gè)問(wèn)號(hào)，這樣的問(wèn)號(hào)多了，對(duì)你不利，小事有時(shí)反映一個(gè)人的素質(zhì)和品質(zhì)，你們可能不信，我信。
2.監(jiān)理辦公室仍有上網(wǎng)玩游戲玩手機(jī)的，總監(jiān)們不聞不問(wèn)，今后再發(fā)現(xiàn)玩的總監(jiān)和本人各罰100元。
3．總監(jiān)們考察新人不認(rèn)真，不交任務(wù)，不是具體問(wèn)題怎么知道行不行，考察表寫(xiě)幾句官話，過(guò)去的我原諒你們工作忙，現(xiàn)在我告訴你們，我也在考察你們，你們的做事態(tài)度決定我如何用你。
4.今年活少，開(kāi)工晚，前兩個(gè)月為了使員工少在家里干等，盡量安排大家都上班，明知沒(méi)事干也讓大家得到工資，大家要心中有數(shù)。現(xiàn)在有事干了，可能有些人上班遠(yuǎn)一些，希望大家多從工作出發(fā)，不要挑肥揀瘦，困難總要有人去克服，你不去，就要?jiǎng)e人去，困難總是給別人，這種人在金科待不長(zhǎng)。
5.關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)去獎(jiǎng)多罰少，今后要該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，接受不了的，現(xiàn)在提出來(lái)，金科不勉強(qiáng)任何人。但金科會(huì)掌握罰的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，想免罰只有做好工作。
6.寬城萬(wàn)達(dá)最近要調(diào)整人員，這是跟萬(wàn)達(dá)成本和工程部商定的事，萬(wàn)達(dá)暫時(shí)留5—6個(gè)人，最后可能還要少，萬(wàn)達(dá)的人要有思想準(zhǔn)備，有困難的可以提出來(lái)。小宋對(duì)人員調(diào)整要做到心中有數(shù)，做好工作。
7.車(chē)輛使用要根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整，要合理使用，要安排得當(dāng)，辦公室要對(duì)用車(chē)情況做實(shí)地考察，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
8.收尾工程要抓緊，要負(fù)責(zé)，要有緊迫感，不要三不管，建設(shè)方不管，施工方不管，監(jiān)理方也不管。把工作當(dāng)成自己家的事來(lái)管就不會(huì)沒(méi)人管 。
上面說(shuō)了那么多問(wèn)題，不是說(shuō)我們公司不好，從綜合素質(zhì)和人員品質(zhì)來(lái)看，從工作態(tài)度和外界反映來(lái)看，我們公司的整體素質(zhì)還是好的，我是滿意的。但是在當(dāng)前的大環(huán)境下，滿足現(xiàn)狀還不行，要想公司辦好，要想有活干，還需要努力，還需要更好。
四、本月獎(jiǎng)罰情況：
1.獎(jiǎng)勵(lì)情況：
1）獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理組：
（1）寬城萬(wàn)達(dá)監(jiān)理組：1000元
2）獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)：
李祥寬：500元
周荃保：500元
3）獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)監(jiān)：
（1）寬城萬(wàn)達(dá)3#樓責(zé)監(jiān)藺小龍砌筑、門(mén)窗、抹灰實(shí)量實(shí)測(cè)65點(diǎn)100℅合格，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（2）寬城萬(wàn)達(dá) A1#樓責(zé)監(jiān)汪東江責(zé)任心強(qiáng)，抓住工程重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)問(wèn)題，起了老同志的代頭作用，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（3）寬城萬(wàn)達(dá)電氣責(zé)監(jiān)胡昊本月第三方檢查電氣100℅合格，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（4）寬城萬(wàn)達(dá)管志偉白班夜班兼管，簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)能力提高很快，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（5）暖房子監(jiān)理組張偉軍工作認(rèn)真，敢說(shuō)敢干，工作表現(xiàn)突出，建設(shè)方非常滿意，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（6）中海寰宇天下白云鵬、孫健水電兼管土建，實(shí)量實(shí)測(cè)任勞任怨，表現(xiàn)突出各獎(jiǎng)勵(lì)200元；
（7）中海寰宇天下張瀚夫砼尺寸、垂直度，鋼筋實(shí)量實(shí)測(cè)32點(diǎn)100℅合格，獎(jiǎng)勵(lì)150元；
（8）中海寰宇天下王洪林砼平整、垂直度實(shí)量實(shí)測(cè)20點(diǎn)100℅合格，獎(jiǎng)勵(lì)100元；
4）漲工資：
工資較低，表現(xiàn)較好的監(jiān)理人員漲工資：
王雪 漲100元、
王寧 漲100元、
陳紅爽 漲100元
李云飛 漲100元
趙英博 漲100元
黃俊強(qiáng) 漲100元
（林峰）漲200元，應(yīng)該從4月份開(kāi)始的，這個(gè)月將上個(gè)月的補(bǔ)齊。
2.罰款情況：
1）總監(jiān)罰款情況:
（1）宋舉：總監(jiān)日記缺項(xiàng)，審責(zé)監(jiān)日記無(wú)結(jié)論，例會(huì)問(wèn)題落實(shí)不到位，罰款130元；
（2）周荃保：日記審查、開(kāi)工報(bào)告沒(méi)簽，罰款70元；
（3）侯延祥：細(xì)則漏項(xiàng)、材料驗(yàn)收，罰款60元；
2）責(zé)監(jiān)罰款情況：
（1）寬城萬(wàn)達(dá)藺小龍罰60元，其中抹灰陰陽(yáng)角方正度測(cè)28點(diǎn)，5點(diǎn)不合格，合格率64℅，扣款30元；砌筑方正度測(cè)2點(diǎn)，1點(diǎn)不合格，合格率50℅，罰款30元；
（2）寬城萬(wàn)達(dá)汪東江降水、人工挖孔樁記錄拖后，罰款30元；
（3）寬城萬(wàn)達(dá)郭文俊日記缺項(xiàng)（安全），罰款30元；
（4）中海寰宇天下張瀚夫砼平整度10點(diǎn)，2點(diǎn)不合格合格率80℅,罰款30元；
（5）中海寰宇天下王洪林日記、報(bào)驗(yàn)、資質(zhì)審查、材料報(bào)驗(yàn)、資料不同步，旁站記錄、砼尺寸實(shí)測(cè)80℅,罰款150元；
（6）中海寰宇天下陳紅爽日記、資料、資審、材料、報(bào)驗(yàn)、旁站記錄，罰款100元；
（7）市委市政陶偉林多項(xiàng)不合格，罰款150元；
本月獎(jiǎng)勵(lì)的尺度比較寬，獎(jiǎng)勵(lì)按項(xiàng)，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30元，經(jīng)理都是按50元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，罰款應(yīng)該按項(xiàng)罰，但有些同志扣款項(xiàng)較多，經(jīng)理都重新處罰，下個(gè)月開(kāi)始，按項(xiàng)罰款。
我再告誡大家?guī)拙洌?
1.關(guān)于工資，我不怕員工賺的多，我認(rèn)可一個(gè)月拿一萬(wàn)用真正行的，前幾天來(lái)的王家偉，試用工資要10000元/月，我豪不猶豫答應(yīng)他，干了不到一周他不干了，說(shuō)拉肚子，不來(lái)了。為什么？不行。我自認(rèn)為不憐憫。但我的錢(qián)要花得值，活不想多干，錢(qián)不想少賺，那不行。想混工資，那不行。我不認(rèn)可。好的不用你說(shuō)話，我會(huì)看到，也能想到。比如：王曉雷、史勝利、李祥寬、周荃保，他們沒(méi)有一個(gè)找過(guò)我要工資，他們的報(bào)酬都比別人高。這里邊的道理大家琢磨。要漲工資不要找我，找你自己還有什么不足。真能像王曉雷他們那樣，不用你說(shuō)話，我會(huì)主動(dòng)給你漲工資。但是，有的工作不錯(cuò)，遇到困難找找我，我會(huì)理解。
2.關(guān)于瞞我，我把來(lái)公司的每一位員工，都當(dāng)做兄弟姐妹來(lái)待，都真誠(chéng)相待，和諧相處相互寬容、辦事透明，大家都關(guān)心這個(gè)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)的做點(diǎn)實(shí)事多好。相反拉幫結(jié)伙，制造矛盾，有親有疏，都感覺(jué)不舒服。現(xiàn)在我們公司的氛圍還可以，只是有一件事不好。一直以來(lái)，下邊有事都瞞著我，這不好。小事我不計(jì)較，大事不應(yīng)當(dāng)瞞我，不知出于什么想法，合伙瞞我，其實(shí)有些事瞞不了我。第一，我的智力夠用，有些事瞞不了我；第二，有些事不是一個(gè)人做的，你不會(huì)說(shuō)，他不好說(shuō)，還會(huì)有人說(shuō)；第三，有些事今天不露，明天不露，總有一天會(huì)露；我希望大家多做透明事，不做瞞人的事，要想在金科干，只要是金科的事，無(wú)論小事大事，好事壞事，都不要瞞我。反面教訓(xùn)已經(jīng)不少了。
3.關(guān)于把公司當(dāng)成家，我希望這不要成為一句空話，怎么衡量真假，從事上看，先說(shuō)工地，監(jiān)理工程師做事敷衍，不認(rèn)真，該管的不管，該說(shuō)的不說(shuō)，該看的不看，該寫(xiě)的不寫(xiě)……，這是把公司當(dāng)成家了嗎？再說(shuō)辦公室，我把公司的人、財(cái)、物的管理都交給了你們，你們認(rèn)真管了嗎？有的該查的不查，該問(wèn)的不問(wèn)，該收拾的不收拾，該管的不知管，該省的不知省，這是把企業(yè)當(dāng)成家嗎？在金科干的每一位員工，都應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成家，企業(yè)員工沒(méi)有這種精神，這個(gè)企業(yè)不會(huì)辦好，如果大家想吧企業(yè)辦好，我還是希望都把金科當(dāng)成自己的家。
吉林省金科工程監(jiān)理有限公司
2015年5月27日
